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日本が中国に事業進出した1990年代より、人件費の安さは魅力的だと考える製造業の会社が増えました。
実際、中国での事業展開を拡大し、各地に工場を建て、多くの人材を採用して、価格が安く性能の良い製品を作ることに魅力を感じた企業が多くあります。
ですが、経済発展に伴って人件費が高騰して、魅力が薄れた結果、アセアン諸国など他の国への工場移転が加速し、それに伴って現地従業員をリストラしなければならない事態も増えてきました。
撤退スキームでは、まず第一に人員の整理や資産の整理や売却が行われます。
法律などの関係で、大きなコストが発生するため、現地の実情や判例などに関するリストラ相談をしたい企業も多いようです。
日本自国であっても人員整理は一筋縄ではいかないため、外国のリストラにも落としどころを見つけるのが大変になる場合が多いものです。
そのような場合は、現地のビジネスのノウハウが豊富にある株式会社アウトバウンド・マネジメントに相談することで、良い解決方法を見つけられるはずです。
株式会社アウトバウンド・マネジメントでは、会社設立から事業の撤退に至るまで、現場主義を貫いたビジネスサポートを行ってきた結果、様々なケースでの解決方法をノウハウとして積み上げてきました。
ですので、リストラなどに関係する法律も熟知し、最適な解決に至ることができます。
事業の撤退ではリストラだけでなく、他の要素も同時並行で行わなければならないため、できるだけ短時間に問題解決に至れるのが良い点です。